\renewcommand{\baselinestretch}{1}\normalsize
% دانشگاه خود را وارد کنید
\university{فردوسی مشهد}
% دانشکده، آموزشکده و یا پژوهشکده  خود را وارد کنید
\faculty{ علوم ریاضی }
% گروه آموزشی خود را وارد کنید
\department{ریاضی }
% رشته آموزشی خود را وارد کنید
\subject{ریاضی کاربردی}
% گرایش خود را وارد کنید
\field{کنترل و بهینه سازی}
% عنوان پایان‌نامه را وارد کنید
\title{شبیه سازی و ارزیابی معیارهای ارزش اندوخته در پیش بینی زمان اجرای پروژه}

% نام استاد(ان) راهنما را وارد کنید
\firstsupervisor{دکتر حامد رضا طارقیان}
%\secondsupervisor{دکتر}
% نام استاد(دان) مشاور را وارد کنید. چنانچه استاد مشاور ندارید، دستور پایین را غیرفعال کنید.
%\firstadvisor{دکتر}
%\secondadvisor{دکتر}
\TSupervisor{جناب آقای دکتر حامدرضا طارقیان}
\TAdvisor{جناب آقای دکتر یوسف زاده}
\TOArbiter{جناب آقای دکتر فراهی}
\TTArbiter{جناب آقای دکتر یوسف زاده}


% نام پژوهشگر را وارد کنید
\name{مهین}
% نام خانوادگی پژوهشگر را وارد کنید
\surname{گریوانی}
% تاریخ پایان‌نامه را وارد کنید
\thesisdate{زمستان 96}
\okdate{1396/10/5}
\defencedate{1396/11/28}
% کلمات کلیدی پایان‌نامه را وارد کنید
\keywords{مدیریت ارزش اندوخته، زمان بندی اندوخته، ارزش برنامه ریزی شده، زمان کسب شده}
% چکیده پایان‌نامه را وارد کنید
\abstract{
امروزه در جهان پروژه های توسعه ای، صنعتی و خدماتی بسیاری با سرمایه هنگفت تعریف شده و به اجرا گذاشته می شوند. در سال 2010انجمن مدیریت پروژه امریکا سرمایه در گردش صنعت پروژه در جهان را10تریلیون دلار یعنی قریب به24درصد تولید ناخالص ملی کشورهای جهان در آن سال برآورد کرد.
بودجه سال جاری(1396)
کشور ایران قریب به300میلیارد دلار اعلام شده است.
به این ترتیب، سرمايه ای که در صنعت پروژه در جهان در گردش است چیزی قریب به 30برابر بودجه کشور ثروتمندی مانند ایران است. 
البته این در حالیست که در همان دوره و طبق گزارش انجمن مدیریت پروژه امریکا کمتر از یک سوم از پروژه های بزرگ به لحاظ زمانی مطابق برنامه و از نظر هزینه مطابق با بودجه تعیین شده به سرانجام رسیده اند.
در دهه90میلادی و به منظور کنترل زمان، هزينه و قلمرو عملیاتی پروژه، روش مدیریت ارزش اندوخته ارائه گردید. این روش تا کنون نقش مهمی را در کنترل یکپارچه پروژه ها ایفا کرده و با ارائه معیارهای درست از میزان پیشرفت پروژه ها، مدیران آنها را در هدایت پروژه رهنمون ساخته است. در پروژه هایی که از زمان بندی مبنا عقب تر هستند، شاخصهای روش مدیریت ارزش اندوخته بویژه در دهک پایانی عمر پروژه ها اطلاعات دقیق و درست به دست نمی دهند. از این رو، پیش بینی های مبتنی بر این معیارها نیز متأثر از این خطاها خواهند بود. طی چند سال گذشته، روش زمان بندی اندوخته منحصرا برای مقابله با اين کاستيها طراحی شد. هدف مادر اين پايان نامه مقایسه عملکرد سه روش پیش بینی يعنی روش زمان بندی اندوخته، روش ارزش برنامه ريزی شده و روش زمان کسب شده می باشد.از شبیه سازی برای این منظور استفاده می کنیم تا تحت9سناریوی مختلف به  بررسی عملکرد هريک از اين روشها پرداخته و بهترین روش را به لحاظ دقت پیش بینی معرفی کنیم
}

\baselineskip=.6cm
\latinuniversity{Ferdowsi University of Mashhad}
\latinfaculty{Faculty of Mathematical Sciences}
\latinsubject{Pure Mathematics}
\latinfield{Mathematical Analysis}
\latintitle{A simulation and evaluation of earned value metrics to forecast the project duration }
\firstlatinsupervisor{Dr. Hamed Reza Tareghian}
%\secondlatinsupervisor{Second Supervisor}
\firstlatinadvisor{Dr.Yusef zadeh}
%\secondlatinadvisor{Second Advisor}
\latinname{mahin}
\latinsurname{gerivani}
\latinthesisdate{2018}
\latinokdate{2018}
\latindefencedate{2018}
\latinkeywords{ Earned value management, Earned scheduale, plenned value, earned duration }
\latinabstract{
Now adays that is defind and perform many projects of about development, industrial and service with abundant capital. In 2010 American projects management assooation estimates that working capital of project industry is around 10 billion dollars(ie) 24 percentage of national impure generation approlimately, in that year of countries around the world. the budget of Iran is 300 milliard dollars approtimatly that has been announced in this year(1396). Thus the working capital of project industry in the world is around 30 manifold of the rich country’s budget such as Iran. Although in which that less of third of great projects with time is plan conformable that has been determinated and conducted that period based on the report of American projects management association. In 90 decade of Christian era and for control of time, expense and operational era of project, the saved value manner has been produced. Since this method plays an important role in integration control of this projects and shows correct standards about scale progress of projects, so guides their managers for project conduction. In the projects that are backward of basis schedule, the indicators of saved value management specially in the final decode of project’s age, don’t show right and correct data. There for these errors also will be affect an forcaste of these standards. Around afew years ego, the Earned schedule method only design for prevention of these losses. 3 method forcaste operation comporison includes earned schedule method, planned value method and earned duration 
method are our purpose of this thesis.
 We use simulation for this aim to pay consider operation  of these methods under 9 scenarioes and introduce the best method with precision of forcasting. 
 \vspace*{1cm}
}



\pagestyle{empty}
\besm{besm}
\ftitle
\specifications
\declaration
\presentation{1}{تقدیم به }{...}{که ...}
\praise{1}{هوالعلیم،}{به نام حق که ...\\}{می‌کوش به هر ورق که خوانی \hspace*{\fill} تا معنی آن تمام دانی}
\thanks{1}{سپاس‌گزاری}{سپاس خداوند بلندمرتبه\\}{نام}‮‮


\begin{comment}
\newpage
\begin{center}
\tos{فهرست نمادها و علائم ریاضی}{%
\srow{جمع}{$\sum$}
\srow{ضرب}{$\prod$}
\srow{تقسیم}{$/$}
}{2} 
\end{center}

\begin{center}
\tos{فهرست نمادها و علائم ریاضی}{%
\srow{جمع}{$\sum$}{s1}
\srow{ضرب}{$\prod$}{s1}
\srow{تقسیم}{$/$}{s1}
}{3}
\end{center}W4 را به کارتان اضافه کنید کافی‌ست بعد از انتخاب یکی از دو جدول فوق بقیه سطرها را به انتخاب خودتان تکمیل کنید. شاید اساسی‌ترین نکته دقت در به کار بردن فهرست سه ستونه است که برای استفاده از آن شما باید در جایی که نماد برای بار اول به کار برده می‌شود از دستور label استفاده کنید و برای تکمیل جدول فقط پارامتری که  هنگام استفاده از label استفاده کرده‌اید را بنویسید.
$\sum\label{s1}$
\pagebreak
\end{comment}